Starlinger intern, 2024/01 - Ausgabe 36

STRATEGIE ABSOLUT STARLINGER 2028 – TEXTILE PACKAGING ÜBERBLICK ÜBER DEN AKTUELLEN UMSETZUNGS STAND DER PROJEKTE

Am 12. Februar 2024 fand im Glassalon in Neuhaus die Präsenta tion der ersten Zwischenergebnisse der Strategieplanung für die zukünftige Ausrichtung der Starlinger-Sparte textile packaging statt. Die jeweiligen Redakteure präsentierten die Erkenntnisse und Inputs aus den Bereichen Operations, Vertriebspolitik, Organisation, Technologie, After Sales-Service und Produktsorti ment vor den Vertretern der einzelnen Abteilungen. Einige im Winter 2023/24 beschlossene Projekte befinden sich bereits in Umsetzung: BEREICH VERTRIEBSPOLITIK Hier wurde die Starlinger Market Intelligence (SMI) ins Leben gerufen. Das SMI-Team sammelt diverse Marktdaten, die den Bereich gewebte Verpackungen aus Kunststoff betreffen, und stellt diese dem Vertrieb zur Verfügung. Weiters setzt Starlinger im Vertrieb auf eine Zwei-Marken- Strategie. Damit sollen vor allem neue, preissensitive Kunden angesprochen werden. In unserem Werk in Indien (STP Machinery Ltd. India – mehr dazu auf Seite 7) wird dafür zu künftig eine eigene, technisch reduziertere Version unserer starEX-Bändchenanlagen produziert und unter der Marke STPM vertrieben werden. Aufgrund der geringeren Material- und Produktionskosten in Indien können wir mit dieser Anlage unser Maschinenportfolio in Ländern, in denen unsere in Österreich gefertigten Extrusionsanlagen zu teuer wären, Marktanteile gewinnen und in der Folge weitere Maschinen aus Österreich platzieren. Auch am Image von Kunststoff – und hier ganz besonders gewebte Verpackungen aus Kunststoff – wird mittels zielgerich teter PR-Kampagnen gearbeitet. Nicht alle Kunststoffprodukte sind schlecht – manche sorgen dafür, dass in anderen Berei chen, zum Beispiel Lebensmittel, die Ressourcenverschwendung deutlich reduziert wird. Mit dem „Circular Packaging“-Konzept möchte Starlinger bewirken, dass einerseits schon beim Ver packungsdesign darauf geachtet wird, gewebte Verpackungen aus Kunststoff recyclingtauglich zu gestalten, und andererseits gebrauchte Verpackungen nicht als Müll, sondern als Rohstoff

für Neues wahrgenommen werden: Sprich „Alt“-Kunststoff, statt Kunststoffmüll.

BEREICH ORGANISATION Projekte zu den Themen Prozessmanagement sowie Personal management (Schulungskonzept, Stellenbeschreibungen, Nachfolgeregelung und Employer Branding) sind im Laufen. Weitere zentrale Themen sind die interne Kommunikation und Informationsweitergabe sowie die Implementation der Nach haltigkeitsstrategie. BEREICH TECHNOLOGIE Es wurden sogenannte Innovationsforen für (r)PET-Big Bags sowie für neue AD*STAR ® -Säcke geschaffen. Diese Foren sind für die Sammlung, Bewertung und Aufbereitung neuer Ideen verantwortlich, initiieren die systematische Planung und kon trollieren die Umsetzung beschlossener Projekte. Dazu kommen regelmäßige Produktgruppenmeetings auf den Gebieten (r)PET, gripTEC und lamiTEC, die mindestens zweimal pro Jahr stattfin den, um Entwicklungsaufgaben zu definieren. Die ersten Treffen wurden bereits Anfang des Jahres abgehalten. BEREICH AFTER SALES-SERVICE Die Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation, Verbes serung des Artikelstamms und der damit verbundenen Prozesse, die Konzeption des Online-Kundenportals sowie die Optimierung interner Abläufe sind bereits gestartet. BEREICH SORTIMENTSPOLITIK Wachstumsprojekte wie STPM, rPET-Bändchen und PP*STAR ® wurden definiert und Roadmaps erstellt. Es sind noch diverse weitere Projekte in Vorbereitung, die je nach Evaluierung bewusst nicht gestartet oder zu gegebener Zeit und nach Freiwerden der notwendigen Ressourcen in Angriff ge nommen werden. In der Starlinger Intern-Ausgabe kommenden Dezember werden wir über weitere Fortschritte berichten.

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